物业管理公司员工聘用合同
上海保洁公司,上海保洁服务公司
地毯编织在我国是一项传统的手工业，改革开放带来了中国地毯技术大变革，由传统单一的手工地毯向机织地毯发展。经过20 年的设备引进和技术消化吸收，中国地毯工业具备了较好的设备技 术基础，一批具有相当规模、产品档次高、质量过硬、与世界先进 水平差距不大的骨干企业脱颖而出，彻底扭转了十几年前国内所需 的中高档地毯几乎全部依赖进口的局面。目前国产地毯已占国内中 高档地毯消费的绝大部分。地毯年实际产量超过5000万平方米， 无论品种规格、花色档次及原材料质地，均可与国外地毯媲美。
据有关专家分析，目前我国地毯业面临着从未有过的挑战和机遇。我国地毯行业在未来几年的发展中，形势不容乐观。且不论国 内厂商从总体上来看规模偏小、设备分散、生产能力受限及设备运 转率较低等状况，仅从产品质量来说就很值得业内外人士特别关 注。导致国产地毯出现不合格产品的直接原因并非技术、设备，而 是人为的因素。首先，无序竞争使产品质量下降。
由于缺乏行之有 效的规范管理，部分企业为占领市场大打价格战，为压价一再减少 投料、以次充好，以求降低成本，结果是国产地毯在国际市场上的 竞争力大打折扣，严重损害了整个行业的声誉;其次，地方保护使 一些不合格企业难以触动，不少地方对国家抽查不合格企业的整改 敷衍了事，致使不合格产品屡查x出;此外，消费者缺乏有关地毯 消费鉴别、使用知识，客观上给为伪劣产品可乘之机。因此，建立 正规的营销模式，打造正规的营销团队是提高企业竞争力的关键。 企业创业期的管理正规化，可以从下面“四个一”做起:第一是 有一个优秀企业家;第二是有一个团结高效的领导班子。第三是有 一系列优质的产品。第四是有一种讲质量讲诚信的经营理念。
这 “四个一”看似简单.却体现了丰富的企业全面管理理念。以这种 理念作为生产指导的企业无不在市场中立足、发展、壮大。例如: 全国地毯标准化技术委员会近年来跟踪调查，并委托国家地毯质量 监督检验中心进行检验，山东海马集团公司、威海山花集团、大连 加美地毯有限公司、重庆市海伦地毯有限公司、浙江美术地毯制造 有限公司等企业的产品的各项指标均达到或超过国家标准。企业生 产的正规化最直接的结果就是“质量产生信誉，产品具有了竞 争力”。
